În momentul în care businessul se împletește cu viața de familie, încărcătura emoțională este mult mai mare, iar responsabilitatea de a prelua o afacere ca „a doua generație” poate fi copleșitoare.
Alexandru Stancu, însă, ne arată că transferul între generații poate avea o altă fațetă, cea în care implicarea viitorului CEO în business începe devreme și devine completă când este pregătit. Dovadă stă faptul că, de când s-a implicat mai îndeaproape, cifra de afaceri a companiei s-a dublat până la 62 de milioane de lei.
„Cred că noi, cei din a doua generație, trebuie să fim conștienți de oportunitatea pe care o avem. Preluăm ceva ce există deja și nu trebuie să construim totul de la zero. Ar fi mult mai greu să pornești astăzi un business și să îl aduci la dimensiunea unei companii construite în 30 de ani”, povestește tânărul antreprenor, pentru spotmedia.ro.
