Cu cât urci mai sus într-o organizație, cu atât deciziile tale devin mai importante și oportunitățile de a le testa înainte de a le lua devin mai puține.
Alături de echipa de top management, un director general poate decide investiții, restructurări sau schimbarea strategiei, dar nu își poate permite să testeze aceste decizii în realitate doar pentru a vedea ce se întâmplă. În același timp, experiența acumulată nu garantează că va identifica întotdeauna cea mai bună soluție.
Astfel apare astfel o întrebare incomodă: unde își exersează liderii de business deciziile atunci când miza este prea mare pentru a învăța din greșeli reale?
Experiența nu elimină nevoia de exercițiu
Există o presupunere în dezvoltarea profesională: cu cât un lider are mai multă experiență, cu atât are mai puțină nevoie de exercițiu. În realitate, responsabilitățile mai mari aduc situații mai complexe, informații…
